Tuesday, 2 January 2018

الخيارات الحقيقية المرونة الإدارية والاستراتيجية


الخيارات والاستراتيجيات الإدارية الحقيقية
. وقال انه لعبة الشطرنج، وغالبا ما يكون التضحية في وقت مبكر من قطعة (المقامرة) أن يجعل من الممكن خطوة جيدة في وقت لاحق. [نظرية الخيار الحقيقي يعطي نهجا أفضل لهذه الأسئلة من نظرية القرار القياسية = - = [12] - = -]. ما الذي يمكن أن نتوقعه على المدى الأطول؟ (ط) "محاكيات الطيران" للمنظمات. يتم اختبار محاكاة الطيران من قبل الخبراء الذين ليسوا المبرمجين. ويصبح هذا النوع من النموذج ممكنا من خلال واجهة.
ماهو القدر الكافي؟ نهج إدارة المخاطر لأمن الكمبيوتر.
ما هو ليس خيارا حقيقيا: النظر في حدود لتطبيق الخيار الحقيقي لاستراتيجية الأعمال. أكاديمي أوف ماناجيمنت ريفيو 29 (1): 74-85.
. (دوسي، 1982؛ نيلسون وشتاء، 1982؛ بينروز، 1959) الذين كانوا منذ فترة طويلة حساسة لاعتماد المسار. ما هو مميز عن استخدام الخيارات الحقيقية كأداة تحليلية (ديكسيت & أمب؛ بينديك، 1994؛ = - = تريجورجيس، 1997 - = -) و نظرية استراتيجية (لوهرمان، 1998؛ ماكغراث، 1997) هي أن الخيارات الحقيقية المنطق يوفر احتمال تعيين القيم الفعلية (الكاردينال في الحالة السابقة أو ترتيبي في الحالة الأخيرة) ل.
اقتصاد البرمجيات: خارطة طريق.
. لا للأرباح التي يمكن أن تنتجها على أساس تكويناتها الحالية، ولكن أيضا للخيارات الاستراتيجية التي لديهم لإعادة تكوين لاستغلال الفرص المستقبلية المحتملة والتآزر = - = [81] - = -. يعرف المستشارون الجيدون أن تعظيم قيمة المؤسسة غالبا ما يعتمد على الاستثمار لخلق خيارات حقيقية وأوجه التآزر. على نحو متزايد يلعب استراتيجية في تصميم البرمجيات. ليس للبيع.
الفحص التجريبي للتأثيرات على مستوى المعاملات والشركات على الحدود الرأسية للشركة. مجلة الإدارة الاستراتيجية، 24: 839-859 ليبسكيند جب.
. وقد تم تحديد عدد من الخيارات الحقيقية، بما في ذلك خيارات لتأجيل الاستثمار، وتوسيع أو عقد الإنتاج، والتخلي عن العمليات، والتبديل استخدام المدخلات، وتنمو في الأسواق الموسعة (= - = تريجورجيس، 1998 - = -). وتشير الأدبيات إلى ثلاث آليات على الأقل يمكن من خلالها أن تؤثر نظرية الخيارات الحقيقية على قرارات الحوكمة التي تتخذها الشركة. أولا، تصور الشركات كمجموعة من الفرص الاستثمارية.

الخيارات والاستراتيجيات الإدارية الحقيقية
وفي السبعينات والثمانينات، أحدثت التطورات في تقييم فرص الاستثمار الرأسمالي استنادا إلى تسعير الخيارات ثورة في الميزانية الرأسمالية. وقد أثبتت المرونة الإدارية للتكيف وتنقيح القرارات المستقبلية من أجل الاستفادة من الفرص المستقبلية المواتية أو للحد من الخسائر حيوية لنجاح الشركات على المدى الطويل في سوق غير مؤكد والمتغيرة. في هذا الكتاب لينوس تريجورجيس، الذي ساعد في تشكيل مجال الحقيقي الخيارات، تجمع ثروة من المعرفة والبحوث المنتشرة في السابق بشأن المرونة الجديدة في تخصيص الموارد للشركات وفي تقييم بدائل الاستثمار الناجمة عن التحول من نهج التدفق النقدي الساكنة إلى النموذج الأكثر ديناميكية من الخيارات الحقيقية - نهجا التي تتضمن القرارات المتعلقة بتأجيل توسيع نطاق الاستثمار الرأسمالي أو توسيعه أو التعاقد عليه أو التخلي عنه أو تبديل استخدامه أو تغييره بشكل آخر، فإن الخيارات الحقيقية تستعرض التقنيات الحالية لميزنة رأس المال وتفاصيل نهجا (استنادا إلى تسعير الخيارات) يوفر وسيلة من تحديد العناصر المراوغة للمرونة الإدارية في مواجهة التغيرات غير المتوقعة في السوق. كما نوقشت القيمة الاستراتيجية للتكنولوجيا الجديدة والترابط بين المشاريع والتفاعل التنافسي. وقد أدت القدرة على تقييم الخيارات الحقيقية إلى تغيير كبير في الطريقة التي تخصص بها موارد الشركات أن الكتب المدرسية المستقبلية بشأن وضع الميزانية الرأسمالية لن تكون مشابهة إلى حد كبير لتلك التي حتى الماضي القريب. الخيارات الحقيقية هي رائدة في هذا المجال، اقتران صورة متماسكة لكيفية استخدام نظرية الخيار مع رؤى عملية في التطبيقات في العالم الحقيقي.
عن المؤلف.
لينوس تريجورجيس هو أستاذ بنك قبرص رئيس المالية في كلية الاقتصاد والإدارة في جامعة قبرص وأستاذ المالية في كلية الملك من جامعة لندن. وهو مؤلف من الخيارات الحقيقية (ميت الصحافة) والاستثمار الاستراتيجي، وغيرها من الكتب.

الخيارات الحقيقية: المرونة الإدارية والاستراتيجية في تخصيص الموارد.
شاملة في النطاق، استعراض الخيارات الحقيقية التقنيات الحالية للميزنة الرأسمالية وتفاصيل نهج (على أساس تسعير الخيارات) التي توفر وسيلة لتحديد العناصر المراوغة للمرونة الإدارية في مواجهة التغيرات غير المتوقعة في السوق.
وفي السبعينات والثمانينات، أحدثت التطورات في تقييم فرص الاستثمار الرأسمالي استنادا إلى تسعير الخيارات ثورة في الميزانية الرأسمالية. وقد أثبتت المرونة الإدارية في تكييف ومراجعة القرارات المستقبلية من أجل الاستفادة من الفرص المستقبلية المواتية أو الحد من الخسائر أهمية حيوية لنجاح الشركات على المدى الطويل في سوق غير مؤكد ومتغير. في هذا الكتاب لينوس تريجورجيس، الذي ساعد في تشكيل مجال الخيارات الحقيقية، يجمع ثروة من المعرفة والبحوث المتناثرة سابقا على المرونة الجديدة في تخصيص الموارد للشركات وفي تقييم البدائل الاستثمارية الناجمة عن التحول من النقدية - تدفق النهج إلى النموذج الأكثر ديناميكية من الخيارات الحقيقية - وهو النهج الذي يتضمن القرارات بشأن ما إذا كان لتأجيل أو توسيع أو التعاقد، التخلي عن، تبديل استخدام، أو خلاف ذلك تغيير استثمار رأس المال. شاملة في النطاق، استعراض الخيارات الحقيقية التقنيات الحالية للميزنة الرأسمالية وتفاصيل نهج (على أساس تسعير الخيارات) التي توفر وسيلة لتحديد العناصر المراوغة للمرونة الإدارية في مواجهة التغيرات غير المتوقعة في السوق. كما نوقشت القيمة الاستراتيجية للتكنولوجيا الجديدة، والترابط بين المشاريع، والتفاعل التنافسي. وقد أدت القدرة على تقييم الخيارات الحقيقية إلى تغيير جذري في الطريقة التي تخصص بها الموارد المؤسسية أن الكتب المدرسية المستقبلية بشأن وضع الميزانية الرأسمالية لن تشبه إلى حد بعيد ما حدث حتى في الماضي القريب. الخيارات الحقيقية هي رائدة في هذا المجال، اقتران صورة متماسكة لكيفية استخدام نظرية الخيار مع رؤى عملية في التطبيقات في العالم الحقيقي.

تريجورجيس l الخيارات الحقيقية المرونة الإدارية و.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
شارك هذا الرابط لصديق:
معظم الوثائق الشعبية ل أكت 346.
2010-11-22_003332_bep ديفري ني أكت 346 - سبرينغ 2013 تك ب بكس s q w w d وورد `b فيتب v c t v هس t d v x دفغ غد هكبت w d إد e v v٪ i.
60724_1_ACCT-346-بروجيكت-فور-ستودينتس-v1.3 ديفري نيويورك أكت 346 - ربيع 2013 أكت 346 اسم الطالب ماريا مارتينيز برافو شركة الخبز بدأت عمليات مايو.
86683420-ACCT346-بروجيكت-فور-ستودينتس-روجاس-لورديس (1) ديفري نيويورك أكت 346 - ربيع 2013 أكت 346 اسم الطالب لورديس روجاس برافو شركة الخبز بدأت عمليات في مايو من 2.
ACCT346_Final دراسة امتحان دليل ديفري نيويورك أكت 346 - ربيع 2013 ACCT346 الامتحان النهائي دليل الدراسة يتكون الامتحان النهائي من 25 سؤال الاختيار من متعدد.
ACCT346_Final امتحان دليل الدراسة.
مجمع ديفري نيويورك أكت 346 - ربيع 2013 الفصل 12 التخطيط الكلي 1 utdallas. edu/
ميتين أهداف التعلم x استعراض f.
دليل دراسة الامتحان النهائي ديفري نيويورك أكت 346 - ربيع 2013 الصفحة 1: الاختيار من متعدد 1. مستوى المنشأة: الأنشطة والتكاليف المتكبدة بغض النظر عن حو.
دليل دراسة الامتحان النهائي.
شوهدت مؤخرا.
483primerV3.
دراسة على الذهاب.
مواد أخرى ذات صلة.
5 التفوق التنافسي هو المورد أفضل حقا بالنسبة للمنافسين twsu. edu المحاسبة 2345 - ربيع 2010 جامعة ستانفورد قسم الهندسة - النظم الاقتصادية & أمبير؛ بحوث العمليات إيس & O.
الرؤية الخارجية تساعد على إعلام الاستثمارات والقرارات الاستراتيجية جامعة كينياتا الداخلية الأعمال 300 - الصيف 2014 إيس و 483 استراتيجية التمهيدي 3.0 إيس و أور 483 استراتيجية والتسويق التمهيدي (الإصدار 3.0)
مفهوم الصناعة عوامل المنافسة التي تؤثر على هيكل الصناعة ولا مدرسة.
تعزيز فائدة واحدة للسوق استراتيجية فعالة مقابل مردوخ ماركيتينغ 223 - ربيع 2013 دون براساد [ماركيتينغ] المحتويات دون 1 استراتيجية عامة: أنواع الميزة التنافسية.
علاج قطاع الأعمال المختلفة قطاعات الأعمال البروبان البروبان يبدو ديفري كولومبوس شمال أكت 346 - ربيع 2013 الفصل 10 - استراتيجية والميزانية الرئيسية الفصل 10 استراتيجية والميزانية الرئيسية.
إفاك-بوسينيس-بلانينغ-غايد --- عملي-تطبيق-ل - سمس ديفري نيويورك بروج 586-شتاء 2015 معلومات ورقة دليل تخطيط الأعمال: التطبيق العملي للشركات الصغيرة والمتوسطة بابليشيد b.
صفحة 12 & # 47؛ 27.
تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 12 - 13. اشترك لعرض المستند الكامل.
الحصول على دورة البطل.
القانونية.
اتصل بنا.
حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.
بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.

No comments:

Post a Comment